PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
administrador de hoy
administrador creativo
viernes, 18 de junio de 2010
DEL PROCESO ADMINISTRATIVA
CREADO POR ENRIQUE FAYOL
EL CUAL FUE EVOLUCIONANDO DURANTE EL SIGLO XX, EL PA ES UN TEMA COMPARATIVO,LAS ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO FAYOL LO DENOMINO OPERACIONES A LOS QUE HOY SE CONOCE COMO PROCESOS DE ACTIVIDADES PARA ALCANZAR UN OBJETIVO QUE SON:
PREVISIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN, COORDINACIÓN.
FAYOL DEFINE: ADMINISTRAR, PREVEER, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR, Y CONTROLAR.
PREVEER: ESTRUCTURAR EL FUTURO CON UN PROGRAMA DE ACCIÓN PLAN O PROYECTO.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES CONTINUO EMPIEZA CON UNA PREVISIÓN. SEDEBE INVESTIGAR Y OBSERVAR ANTES DE ACTUAR.
"EL GERENTE SDE LA EMPRESA TIENE QUE PREVER EL FUTURO DE LA EMPRESA, PAERA ANTICIPAR A CONTINGENCIAS QUE PUEDAD OCURRIR DENTRO O FUERA DE ESTAS."
ASI PRODRA AFINAR PROCESOS PRODUCTIVOS, Y DESARROLLO O CRECIMIENTO DE LA EMPRESA.TAMBIEN DEBE ORGANIZARSE MEDIANTE UNA ESTRUCTURA HUMANA REPARTIENDO EL TRABAJO POR AREAS INCLUSO HASTA POR JERARQUIAS.
Y TENDRA QUE CONTROLAR Y COMPARAR CONTINUAMENTE SUS PLANES CON SUS RESULTADOS PARA MANTENER SIEMPRE SU PROYECTO DE TRABAJO EN LOS TERMINOS PREVISTOS, DE AHI PARTE QUE EL PA SEA PERMANENTE Y CONTINUO.
CREADO POR ENRIQUE FAYOL
EL CUAL FUE EVOLUCIONANDO DURANTE EL SIGLO XX, EL PA ES UN TEMA COMPARATIVO,LAS ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO FAYOL LO DENOMINO OPERACIONES A LOS QUE HOY SE CONOCE COMO PROCESOS DE ACTIVIDADES PARA ALCANZAR UN OBJETIVO QUE SON:
PREVISIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN, COORDINACIÓN.
FAYOL DEFINE: ADMINISTRAR, PREVEER, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR, Y CONTROLAR.
PREVEER: ESTRUCTURAR EL FUTURO CON UN PROGRAMA DE ACCIÓN PLAN O PROYECTO.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES CONTINUO EMPIEZA CON UNA PREVISIÓN. SEDEBE INVESTIGAR Y OBSERVAR ANTES DE ACTUAR.
"EL GERENTE SDE LA EMPRESA TIENE QUE PREVER EL FUTURO DE LA EMPRESA, PAERA ANTICIPAR A CONTINGENCIAS QUE PUEDAD OCURRIR DENTRO O FUERA DE ESTAS."
ASI PRODRA AFINAR PROCESOS PRODUCTIVOS, Y DESARROLLO O CRECIMIENTO DE LA EMPRESA.TAMBIEN DEBE ORGANIZARSE MEDIANTE UNA ESTRUCTURA HUMANA REPARTIENDO EL TRABAJO POR AREAS INCLUSO HASTA POR JERARQUIAS.
Y TENDRA QUE CONTROLAR Y COMPARAR CONTINUAMENTE SUS PLANES CON SUS RESULTADOS PARA MANTENER SIEMPRE SU PROYECTO DE TRABAJO EN LOS TERMINOS PREVISTOS, DE AHI PARTE QUE EL PA SEA PERMANENTE Y CONTINUO.
miércoles, 16 de junio de 2010
AMBIENTAL
LAS ACTIVIDADES SEÑALADAS EN EL CASO DE LA EMPRESA JUNTO CON EL CAPITAL SE DEBEN REALIZAR FUERA DE ESTA PARA GENERAR UN AMBIENTE CON POCO ESTRES EN DONDE SE OBSERVE DESDE AFUERA LOS COMPORTAMIENTOS INDIVIDUALES Y GRUPALES, LOS SENTIMIENTOS Y VALORES Y ALOS LIDERES CON SU OPINIÓN RECONOCIDA.
CON MUCHO CUIDADO Y SIN INCLUIR SUS PREFERENCIAS FORMULA SUS HIPOTESIS Y EFECTOS DEL COMPORTAMIEMNTO PUESCON ESTO DISEÑARAN SUS INTERVERSIONES.
EL CUESTIONARIO SE APLICA AL PERSONAL DE NIVEL MEDIO O A PERSONAS CLAVE DE DIFERENTES NIVELES.
ESTOS CUESTIONARIOS VAN ACOMPAÑADOS DE UNA ENTREVISTA Y DEBEN DE SER ABIERTAS PARA QUE LAS PERSONAS SE DESAHOGUEN.
CON TODO ESTO L.O CONSULTORES DEBEN HACERLO CONOCER EL ANALISIS DEL PROBLEMA Y DAR UN CONJUNTO DE ESTRATEGIAS PARA LA SOLUCIÓN.
CONCLUSION
ESTE CUESTIONARIO SE APLICA EN EL CASO DEL DO JUNTO CON LA ENTREVISTA CON EL FIN DE MEDIR LAA EXPECTATIVAS DEL CLIENTE O LA PERSONA.
Y ASI EL CONSULTOR OBTENDRA .
CON MUCHO CUIDADO Y SIN INCLUIR SUS PREFERENCIAS FORMULA SUS HIPOTESIS Y EFECTOS DEL COMPORTAMIEMNTO PUESCON ESTO DISEÑARAN SUS INTERVERSIONES.
EL CUESTIONARIO SE APLICA AL PERSONAL DE NIVEL MEDIO O A PERSONAS CLAVE DE DIFERENTES NIVELES.
ESTOS CUESTIONARIOS VAN ACOMPAÑADOS DE UNA ENTREVISTA Y DEBEN DE SER ABIERTAS PARA QUE LAS PERSONAS SE DESAHOGUEN.
CON TODO ESTO L.O CONSULTORES DEBEN HACERLO CONOCER EL ANALISIS DEL PROBLEMA Y DAR UN CONJUNTO DE ESTRATEGIAS PARA LA SOLUCIÓN.
CONCLUSION
ESTE CUESTIONARIO SE APLICA EN EL CASO DEL DO JUNTO CON LA ENTREVISTA CON EL FIN DE MEDIR LAA EXPECTATIVAS DEL CLIENTE O LA PERSONA.
Y ASI EL CONSULTOR OBTENDRA .
- ¿QUE MOTIVA LA NECESIDAD?
- ¿CUAL ES LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN?
- ¿CUANTOS EMPLEADOS HAY?
EL CONSULTOR ESTA OBLIGADO A CONOCER DE HECHO HASTA FISICAMENTE.
CONCLUSIÓN
VOLVER A DISEÑAR EL COMPORTAMIENTO GRUPAL EN LA ORGANIZACION JUNTO CONLA REVISION DE VALORES,CREENCIAS,NORMAS,HABITOS Y VISIONES.Y FORMAS DE TRABAJAR PARA ALCANZAR O RECUPERAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA."LA ORGANIZACIÓN ES UN TODO Y CUALQUIER DEFICIENCIA DE SUS PARTES LEAFECTA INTEGRALMENTE.
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